7月16日，集團公司召開2022年第二季度經(jīng)營計劃會暨上半年工作總結(jié)會。會議全面盤點集團各中心部門、各子公司和重點項目上半年生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)情況，分析研究所面臨的問題，安排部署下半年重點工作。

集團戰(zhàn)略運營部通報了全集團上半年整體經(jīng)營情況、各中心和子公司年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況，對目前各部門、各子公司所取得的成績以及存在的問題進行了分析研判。集團人力資源部、財務(wù)管理部、市場開發(fā)部、蒲城項目組、能環(huán)公司、新材料公司和測試公司分別作了專項分析匯報。

會議要求全集團堅持“四抓、四?！?，聚焦目前運營中存在的重點難點，細(xì)化下半年工作計劃，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在總結(jié)、審視和研判集團整體經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，一是要從縱向維度中尋找進步亮點和發(fā)展差距，不斷凝練意志、增強信心，補齊發(fā)展短板、放大優(yōu)勢亮點，推動集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展；要從橫向維度與各兄弟部門公司進行比較，與同業(yè)競爭者和市場發(fā)展情況進行比較，不斷凝聚思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成追趕超越的良性內(nèi)部機制。二是要把握好做事情、做市場、做趨勢邏輯，將管理者思維與團隊的協(xié)作效能充分結(jié)合，發(fā)揮好人員團隊的最大價值；管理者在日常具體工作中要做到“能下能上”，要能俯下身子、夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也要站上平臺、搶占發(fā)展空間。三是要真抓實干促進各項任務(wù)圓滿完成；要堅定不移、凝心聚力，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)；要適應(yīng)新形勢、搶抓新機遇、開拓新市場，為未來發(fā)展工作打好基礎(chǔ)；加大投入、狠抓創(chuàng)新、推進集團業(yè)務(wù)水平再上新臺階；強化管控措施、增強風(fēng)險意識，通過運營計劃、預(yù)算計劃、項目推演等工具，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，保障集團穩(wěn)健發(fā)展。